Материалы для разработки бизнес-плана малого предприятия по производству одежды
БИЗНЕС-ПЛАН
- I. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Название предприятия: закрытое акционерное общество «Мода без границ». Адрес:…
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Учредители:… Ton-менеджер:…
Миссия: удовлетворение потребностей российских женщин в разработке имиджа и возможности достойного представительства достойной страны.
Цель: организация производства одежды с учетом индивидуальных особенностей заказчика и оказание помощи в разработке имиджа.
Объект: женщины без ограничения в возрасте:
Возможности предприятия: обслуживание около 10 чел. в день, что соответствует материальным возможностям предприятия на начальном этапе. Обоснование избранного направления деятельности: в процессе изучения рынка услуг выяснилось, что в городе существуют обычные ателье, а аналогичных центров моды ни в одном районе Санкт-Петербурга нет. Следовательно, не удовлетворяются потребности такого сегмента рынка, как деловые женщины, в создании делового стиля и имиджа.
- II. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ
- Проектирование: моделирование и помощь в создании индивидуального имиджа осуществляется силами коллектива предприятия.
- Изготовление: пошив одежды будет производиться наемным квалифицированным персоналом. Услуги по созданию имиджа оказываются силами учредителей ООО «Мода без границ». Сырье будет закупаться по мере необходимости (при появлении заказов).
- Восстановление: по желанию заказчика может быть сделано изменение и дополнение ранее изготовленной продукции ООО или готовой продукции других фирм.
III. Маркетинг
- Основным потребительским сегментом ООО являются женщины, занятые в сфере бизнеса и ограниченные в свободном времени, желающие получить максимум услуг за минимальное время и по доступной цене.
- Конкурентоспособность данного предприятия обусловлена:
1) отсутствием аналогичных фирм;
2) широким спектром услуг:
консультациями по созданию имиджа и стиля;
консультациями визажиста-стилиста;
консультациями психолога;
информационной поддержкой с помощью
видеопоказа мод и иллюстрированных журналов;
восстановлением респектабельного внешнего вида одежды;
доставкой на дом готовой продукции;
3) высоким уровнем обслуживания клиентов:
- вежливостью и доброжелательностью персонала;
- уютной, располагающей обстановкой (мят – кая мебель, бесплатное предложение клиентам чая, кофе и других напитков);
- налаживанием межличностных отношений (поздравления с днем рождения, преподнесение небольших подарков);
4) удобным местоположением (вблизи станции метро);
5) удобным временем работы (с 10 до 23 ч).
- Реклама на начальном этапе: объявления в бесплатных периодических изданиях, распространение по фирмам, салонам, организациям, а также по месту жительства приглашений посетить центр «Мода без границ», самореклама заказчиков. В перспективе, по мере развития предприятия, возможны следующие способы рекламы:
- издание своего журнала;
- показы мод;
- презентации;
- реклама в средствах массовой информации (журналах, газетах, по радио, телевидению);
- щитовая реклама;
- создание эксклюзивной униформы для отдельных организаций.
- Ценообразование:
- трудозатраты;
- затраты на сырье;
- амортизация оборудования;
- транспортные затраты;
- налог на добавленную стоимость;
- другие налоги (с прибыли). Итого:… (на месяц) Затратная цена на один костюм
- IV. ПРОИЗВОДСТВО
Средства производства
Основные средства:
- Аренда помещения (100 кв. м).
- Оборудование.
2.1. Производственное:
- швейная машина «Джуки»;
- утюжильное место (утюг, доска);
- раскройный стол;
- манекен;
- инструменты. 2.2. Конторское:
- мебель:
– диван;
– кресло;
– журнальный стол;
– стул;
– стол;
– стеллаж;
– зеркало;
- техника:
– компьютер;
– телевизор;
– видеомагнитофон;
– факс;
– телефон;
– холодильник;
– кофеварка;
- канцелярские принадлежности. Итого:…
Оборотные средства:
- Сырье…
- Наличные деньги… Итого:…
- V. УПРАВЛЕНИЕ
Структура организации – линейно-функциональная.
Функции топ-менеджера
- Осуществляет стратегическое и текущее планирование.
- Организует деятельность предприятия, направленную на наиболее эффективное решение уставных задач, эффективное использование основных фондов и оборотных средств, своевременность платежей в государственный бюджет и внебюджетные фонды, а также по обязательствам предприятия, поставщикам и учреждениям банков.
- Руководит всей деятельностью организации, создает структуру фирмы.
- Утверждает финансовую документацию.
- Подписывает от имени организации все виды финансовых и других документов.
- Осуществляет контроль за выполнением планов организации, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и оборотных средств.
- Анализирует финансово-хозяйственную деятельность организации, участвует в разработке предложений, направленных на повышение рентабельности, снижение расходов, укрепление финансовой дисциплины.
- Осуществляет общее руководство работой по охране труда в организации.
- Утверждает должностные инструкции.
- Обеспечивает выполнение предписаний контр олирующих органов.
- Обеспечивает содержание производственных помещений, рабочих мест в соответствии с санитарно-гигиеническими правилами и нормами.
- Контролирует соблюдение работниками организации трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности.
- Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта сотрудников.
- Осуществляет прием сотрудников на работу и увольнение, ведет запись в трудовых книжках.
Функции главного бухгалтера
- Осуществляет, исходя из Положения о главных бухгалтерах, организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
- Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности предприятия.
- Организует учет поступающих денежных средств, товарно – материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением.
- Осуществляет расчеты по заработной плате с сотрудниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет, внебюджетные фонды.
- Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления бухгалтерских документов.
- Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей.
- Обеспечивает надлежащее состояние бухгалтерской отчетности на основе первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленном порядке в соответствующие органы.
- Выполняет другую, не предусмотренную данной инструкцией работу по поручению топ-менеджера.
Функции администратора
- Осуществляет прием заказов.
- Консультирует клиентов.
- Намечает последовательность обслуживания исходя из потребностей клиентов, определяет технологию обслуживания, дает задания модельеру-конструктору.
- Отвечает на телефонные звонки.
- Ведет всю документацию по приему и выдаче заказов.
- Организует консультации визажиста-стилиста и других специалистов.
- Организует разработку и осуществляет маркетинговую деятельность фирмы.
- Во время отсутствия топ-менеджера на рабочем месте решает все организационные вопросы.
- Осуществляет контроль за выполнением сотрудниками обязанностей.
Функции модельера-конструктора
- Осуществляет комплекс мероприятий по созданию имиджа каждого заказчика (консультация, эскизы).
- Изучает требования, предъявляемые заказчиками к проектируемым изделиям, и технические возможности организации для их выполнения.
- Создает эскиз, проект каждой заказанной модели, а также снимает мерки.
- Осуществляет отбор и анализ патентной и другой научно-технической информации, необходимой на различных стадиях художественного конструирования.
- Проводит сравнительный анализ аналогичной отечественной продукции, оценку ее эстетического уровня; изучает передовой опыт художественного конструирования.
- Ведет картотеку внедренных проектов, образцов применяемых материалов.
- Оформляет документацию на законченные художественно-конструкторские разработки.
- Составляет отчеты о результатах выполненных работ.
- Развозит готовую продукцию заказчикам.
Функции портных
- Осуществляют крой изделий.
- Осуществляют, пошив изделий.
Функции уборщицы
- Осуществляет уборку помещений фирмы.
Организация снабжения
- Проведение маркетинговых исследований соответствующих оптовых рынков.
- Анализ маркетинговых исследований.
- Выбор поставщиков.
- Заключение договоров.
- Прием поставок.
- Контроль.
Подбор персонала осуществляется самостоятельно либо с помощью кадрового агентства.
Самостоятельный подбор проводится:
- с помощью средств массовой информации (размещение в СМИ и Интернете объявлений и просмотр объявлений о поиске работы);
- по рекомендации коллег;
- на базе учебных заведений (учащиеся последнего курса);
- в конкурирующих организациях.
Этапы подбора персонала:
1) отборочное собеседование по телефону;
2) анализ резюме и заявлений;
3) тестирование;
4) заключительная беседа по найму;
5) заключительное решение по приему и оповещение будущих сотрудников фирмы о приеме их на работу.
Работа с персоналом:
1) ознакомление с условиями работы – должностной инструкцией, условиями аттестации и увольнения, инструктаж по технике безопасности;
2) испытательный срок в зависимости от занимаемой должности;
3) обучение и повышение квалификации (курсы, семинары).
Методы менеджмента (применяемые топ– менеджер ом):
1) экономические;
2) организационно – распорядительные;
3) социально-психологические;
4) воспитательные.
Экономические методы
Заработная плата сотрудников фирмы складывается из:
– оклада____________________ 50 % заработной платы;
– надбавки____________________ 20 %;
– доплаты
– премии по итогам года_____ три оклада.
Помимо заработной платы менеджер будет стимулировать сотрудников пропорционально количеству и качеству выполненной работы:
– повышением по служебной лестнице;
– предоставлением материальных и других благ.
Предприятие будет находиться на хозрасчете. Так как оно ориентировано на широкий круг потребителей, цена на выпускаемую продукцию формируется дифференцированно в зависимости от сегмента и сезона. Организована система скидок и льгот. Основная стратегия фирмы – «продай дешевле».
Менеджер планирует, прогнозирует, организует и координирует финансовую деятельность; выбирает источники финансирования, определяет ожидаемую прибыль, распоряжается финансами, анализирует результаты хозяйственной деятельности, принимает меры по стабилизации деятельности фирмы.
Организационно-распорядительные методы
Режим работы предприятия: 10.00 – начало работы; 23.00 – окончание работы. Без обеденного перерыва и выходных. Персонал работает в две смены.
Менеджер контролирует соблюдение правил, установленных на предприятии, выполнение сотрудниками должностных инструкций, занимается их наймом, перемещением, увольнением, направлением на обучение.
Социально-психологические методы
Менеджер изучает мотивы всех членов коллектива, чтобы использовать их для более эффективной деятельности фирмы и получения максимальной прибыли, формирует благоприятный психологический климат в трудовом коллективе.
Воспитательные методы
Во всех действиях менеджера должен прослеживаться здравый смысл, необходимо добиваться доверия в большом и в малом, воспитание должно быть связано с материальным стимулированием.
- VI. ФИНАНСИРОВАНИЕ И КРЕДИТОВАНИЕ
Источники и условия финансирования
- Личные сбережения учредителей (равные доли).
- Среднесрочный кредит в банке на 5 лет под %.
Смета (на момент открытия предприятия)
- I. Основной капитал
- Аренда
- Машинное оборудование
- Конторское оборудование
Итого основной капитал
- II. Оборотный капитал
- Наличные деньги
- Товарно-материальные запасы
Итого оборотный капитал
Итого
Ожидаемая прибыль и возможность возмещения капиталовложения
Счет прибыли и убытков (на конец расчетного года)
- I. Продажа
- Убытки при продаже
- II. Чистая продажа
III. Стоимость товаров, подлежащих продаже
- Стоимость запасов годовой продукции
на конец предшествующего года
- Стоимость произведенных товаров
Итого: стоимость товаров, подлежащих продаже
- IV. Стоимость реализованных товаров
- V. Валовая прибыль (II–IV)
- VI. Чистый доход от производственной деятельности
- Другие расходы и проценты
VII. Чистый доход
- Рассчитанный налог на прибыль (35%).
VII. ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
Баланс доходов и убытков Активы
- I. Оборотный капитал
- Наличные деньги
- Товарно-материальные запасы:
– запасы материалов
– запасы незавершенного производства
– запасы готовой продукции
Итого: товарно-материальные запасы
- Авансированные платежи
Итого: оборотный капитал
- II. Основной капитал
- Аренда
- Машинное оборудование за вычетом амортизации
Итого: конторское оборудование
Итого: основной капитал
Итого: активы
Пассивы
- I. Текущие пассивы
- Текущая часть среднесрочных долгов
- Налоговые платежи
П. Среднесрочные пассивы
Итого пассивы
Собственный капитал
- I. Акционерный капитал
- II. Нераспределенная прибыль
Итого: собственный капитал
Активы = Пассивы + Собственный капитал
VIII. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Контакты через систему Интернет с подобными предприятиями за рубежом:
- создание интернет-сайта с информацией о себе и о своей продукции;
- создание электронного почтового ящика для обмена информацией.
- Сотрудничество с зарубежными предприятиями.
Наше предприятие заинтересовано в получении товарного кредита от западных поставщиков в виде тканей и фурнитуры. Возврат долга (по согласованию с поставщиком) будет производиться в виде нашей готовой продукции. Возможны и другие виды сотрудничества.
- Участие в показах моды и выставках.
Как в нашей стране, так и за рубежом проходят многочисленные показы мод и выставки эксклюзивной одежды. С помощью Интернета возможен сбор информации об этих мероприятиях и в дальнейшем участие в них, что дает возможность:
- общаться с зарубежными партнерами;
- заключать договора на месте;
- находить клиентов за рубежом. Ежегодно в Санкт-Петербурге в БКЗ «Октябрьский» проходит конкурс модельеров под названием «Адмиралтейская шла». При планируемом развитии предприятия возможна подача заявки на участие в этом мероприятии. Подобная акция позволяет:
- продемонстрировать свои достижения широкому кругу людей, в том числе специалистам в этой сфере деятельности;
- наладить деловые связи;
- получить информацию о ситуации на рынке.
Конкурс «Адмиралтейская игла» способствует сотрудничеству с другими фирмами и партнерами, работающими в сфере моделирования и пошива одежды.
Добавьте комментарий